Otros Servicios
Toda empresa atraviesa por diferentes etapas en su negocio.
Te presentamos otros servicios de apoyo a tus necesidades de crecimiento que te ayudan a potenciar la implementación de tu estrategia.
• Asegura que los cambios se informan bien y con las personas correctas.
• No dejes al azar la elección de las personas clave para impulsar tu estrategia.
• El análisis económico es la base de medición del crecimiento.
• El control de datos es un vehículo importante para la toma de decisiones.
Controlling Financiero
Déjate asesorar por profesionales que te ayudan a analizar, valorar y supervisar los estados financieros. Especialmente a la hora de asegurarte de que no se produce déficit entre gastos e ingresos y que su estructura sea la adecuada para garantizar un crecimiento sólido, siendo crucial para la ayuda en los procesos de toma de decisiones.
• Define la mejor planificación financiera.
• Alinea los datos financieros con la estrategia.
• Proyecta las necesidades en el corto-medio plazo.
• Consigue una mejor optimización financiera.
Consigue un controlling financiero fiable y eficaz, y así pasar al siguiente nivel tu estrategia de crecimiento con el objetivo de optimizar tu resultado económico.
Formación y Mentoría
Es importante comunicar el rumbo estratégico al que nos dirigimos y qué es lo que tiene que hacer cada trabajador para ayudar a lograrlo. Por esto te ayudamos en tus necesidades de formación y mentoría a directivos o a equipos de trabajo.
• Exponer de manera clara y concreta la información.
• Reforzar la comunicación de forma simple y eficaz.
• Promover siempre la escucha activa y participación.
Asegura la plena atención sobre los puntos clave, contribuyendo al mejor alineamiento de las personas con tu estrategia de crecimiento, con el objetivo de favorecer la disciplina organizativa.
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Apoyo a dirección
Hay veces que por variadas circunstancias empresariales y personales te falta por un periodo determinado un capital humano que te ayude a afrontar con rapidez y eficacia una tarea específica.
Te proporcionamos apoyo aportando:
- Interim Manager, es una persona muy experimentada en una disciplina, que es contratada para ejercer una tarea concreta por un tiempo determinado. Puede asumir según tus necesidades diferentes cargos directivos en tu compañía.
- MBO, Management Buy Out, se aplica por un periodo determinado, cuando los propietarios deciden deshacerse de la compañía o cuando el equipo directivo decide adquirir la titularidad de la propiedad de la misma.
- Otros apoyos.
Business Intelligence
En plena era digital, tomar decisiones apoyadas en datos es uno de los principales factores de diferenciación de las empresas. El Business intelligence o Inteligencia de negocio, hace referencia al uso de estrategias y herramientas que sirven para transformar la información en conocimiento a fin de favorecer el análisis, con el objetivo de mejorar el proceso de toma de decisiones.
• Analizar de forma combinada información interna y externa.
• Mayor flexibilidad de visualización y reporting.
• Análisis en el tiempo en base a series históricas.
• Realizar fácilmente proyecciones y pronósticos de futuro.
En definitiva, mejora tu proceso de toma de decisiones con más seguridad incrementando el control y la operatividad de tu empresa utilizando herramientas de Business intelligence.
Se solía decir que la información es poder. Pero ahora el poder es entenderla.